ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURA DIRECTIVA Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN
ESTRUCTURA DIRECTIVA Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN
Salesianos Carabanchel entiende como líderes a aquellas personas que, están íntegramente comprometidas con el ideario del centro y fomentan las creencias, valores y acciones de los otros, apoyándolos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual pertenecen.
Salesianos Carabanchel tiene identificado a sus líderes y estructura el gobierno del centro en tres grandes bloques:
- Líder Facilitador: Liderazgo individual
- Líder Coordinador: Liderazgo de equipos.
- Líder Impulsor: Liderazgo organizativo.
VALORES
VALORES. Son las ideas básicas que configuran el comportamiento del personal del centro educativo y determina todas sus relaciones.
Conjunto de principios empleados por el Centro para el desarrollo de su actividad (quedan definidos
en el Ideario del Centro).
- Igualdad en el trato, Atención a la diversidad, Capacidad de acogida, Preocupación formativa por los
alumnos, Respeto, Tolerancia, Civismo, Comprensión, Amabilidad, Educación (cortesía). - Espíritu de trabajo, Profesionalidad, Responsabilidad, Espíritu de superación-esfuerzo, Constancia,
Disciplina. - Solidaridad, Justicia, Inquietud social, Esperanza, Sentido crítico, Libertad, Paz, Cooperación,
Participación-Corresponsabilidad. - Trascendencia, Caridad, Ilusión, Alegría.
- Gratuidad, Economía.
MECANISMOS DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
El Centro se gestiona a través de los siguientes órganos colegiados:
El Equipo Directivo está formado por: DG, DP, Coordinadores de Pastoral, Coordinador de Calidad, Administrador y Secretario. Se reúne una vez al trimestre de forma ordinaria. Competencias:
- Asesorar al DG en el ejercicio de sus funciones.
- Coordinar los diferentes aspectos del funcionamiento del Centro en orden a la realización de sus objetivos.
- Elaborar, a propuesta del DG, la PGA, así como evaluar y controlar su ejecución.
- Establecer el procedimiento de participación en la elaboración de Proyecto Educativo del Centro.
- Elaborar el Plan de Convivencia del Centro.
- Impulsar la formación permanente del profesorado.
El Equipo de Dirección (Comité Ejecutivo). Está formado por el Director General, los Directores Pedagógicos y el Administrador. Tiene delegadas todas las funciones del Equipo Directivo. Se reúne quincenalmente, durante el curso escolar, y siempre que lo convoque el Director General.
El Equipo de Calidad está formado por el DG, los DP, el Coordinador de Calidad y un Delgado de Calidad que representa a su sección. Se reúne una vez al mes y, en ciertas ocasiones, hay reuniones extraordinarias. Es el responsable de la implantación, seguimiento, evaluación y análisis del Sistema de Gestión de Calidad en IPS.
Equipo de Pastoral es el grupo de personas que animan y coordinan la acción evangelizadora y pastoral de la Comunidad Educativa en la Sección correspondiente. La composición, competencias y reuniones están recogidas en el RRI, artículos 83,84,85.
Equipo de Orientación del Orientación del Centro está formado por:
- El Director General del Centro.
- El Coordinador de Orientación del Centro.
- Los Directores Pedagógicos.
- Los Orientadores de Etapa.
- El Coordinador General de Pastoral.
El Equipo de Orientación del Centro se reunirá al menos una vez por trimestre, sus competencias están recogidas en los artículos 89, 90, 91, del RRI
Equipo de TIC`s es en encargado de orientar tanto a la dirección como a los claustros sobre herramientas didácticas y líneas de inversión a realizar
Equipo de Innovación coordina y orienta sobre las líneas y metodologías a emplear en temas de innovación. Coordina la relación del centro con el programa de innovación de Escuelas Católicas 43,19 (ver anexo 81).
Equipo de Marketing. Está compuesto por el administrador, secretario, responsable d eTIc ?s y un delegado de cada sección. Este departamento tiene 2 misiones claras:
- Dar publicidad a las buenas prácticas que hacemos día a día
- Ser el canal que recoja todas aquellas propuestas nuevas que puedan ir surgiendo para mejorar la imagen del centro.
El Claustro por secciones se reúne semanalmente, programa y revisa las distintas actividades reflejadas en la PGA. Además, se planifican y estructuran a lo largo del curso numerosas reuniones en diferentes ámbitos para gestionar aspectos parciales o específicos (ver anexo 5).
MECANISMOS DE REVISIÓN DE LA ESTRATEGIA
La estrategia se revisa por dos vías:
- Anualmente, en junio, en la Revisión por la Dirección, analizamos y evaluamos el Plan de Mejora del curso que acaba de finalizar, indicando qué líneas de acción deseamos continuar trabajando.
- Por otro lado, en este mismo mes de junio, evaluamos y revisamos nuestro PLEX, incluyendo los indicadores asociados anualmente a las líneas de acción de los objetivos propuestos para cada LV. Trimestralmente, en los claustros de sección, se revisa y evalúa el progreso en los objetivos y líneas de acción propuestas. Semanalmente, el grupo de Delegados de Calidad programa, coordina y gestiona los registros, los indicadores objetivos y subjetivos que muestran el avance y mejora continua.